De nombreuses entités, de nombreux systèmes. Pas de vue d'ensemble.
La consolidation des opérations sur une seule plateforme est l'une des décisions les plus importantes qu'une entreprise multi-entités puisse prendre. Elle a une incidence sur la manière dont chaque entité établit ses rapports, procède à la clôture de ses comptes et élabore ses prévisions. Les entreprises qui réussissent cette transition ne se contentent pas de fusionner leurs systèmes. Elles fournissent au groupe un ensemble de chiffres auquel tout le monde peut se fier.

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Se regrouper sans perdre ce qui fonctionne.
Les groupes qui se sont développés par le biais d'acquisitions ou d'une expansion internationale ont rarement adapté leurs systèmes en conséquence. Chaque entité utilise son propre ERP, son propre plan comptable et ses propres méthodes de travail. Le défi ne consiste pas à acquérir un système plus puissant, mais à regrouper l'ensemble du groupe sur une seule plateforme sans perdre les spécificités locales qui ont une réelle raison d'être.
Chaque entité est un monde à part.
Chaque entreprise du groupe utilise son propre ERP, son propre plan
comptable et ses propres méthodes de travail. Rien n’est interconnecté, car
avant la création du groupe, cela n’était pas nécessaire. Les flux inter-sociétés s’effectuent
par e-mail et via des écritures comptables manuelles. Il n’existe pas de vision globale du groupe, seulement une multitude de visions distinctes.

La fin du mois, c'est un vrai marathon.
Clôturer les comptes du groupe implique d'exporter les données de chaque système, de faire correspondre des plans comptables qui ne concordent pas et de rapprocher manuellement les opérations intra-groupe. Chaque clôture part de zéro. Les chiffres arrivent en retard, et lorsqu'ils arrivent, quelqu'un les conteste. Lorsque le groupe prend enfin connaissance de ses résultats, le trimestre concerné est déjà terminé.

La croissance aggrave la situation, elle ne l'améliore pas.
Chaque acquisition s'accompagne d'un nouveau système, d'un nouveau plan comptable et d'une nouvelle intégration à gérer. Le groupe s'agrandit, mais devient en même temps plus difficile à appréhender. La valeur d'une opération s'amenuise au fil des mois qu'il faut pour intégrer une nouvelle entité dans ce patchwork. Ce qui devrait renforcer le groupe et lui permettre de se développer le ralentit en réalité, sans qu'on s'en rende compte.

De plusieurs îlots à une seule plateforme.
Un partenaire de choix n'impose pas un modèle rigide à toutes les entités. Nous concevons une plateforme unique dotée d'un noyau commun et offrant la flexibilité nécessaire pour répondre aux besoins spécifiques de chaque entité. Les fonctionnalités de reporting inter-sociétés, de consolidation et de reporting de groupe sont intégrées dès le départ, et non ajoutées a posteriori. Nous procédons au déploiement entité par entité, afin que le groupe continue de fonctionner pendant que le tableau d'ensemble se dessine.

Concrètement, cela se traduit comme suit
Des groupes qui ont fusionné pour former une seule entreprise.
Défis connexes
D'autres schémas que l'on observe fréquemment.
Ça vous dit quelque chose ?
Remplacement d'un système ERP existant
Un système vieux de 10 à 20 ans qui est au cœur des opérations et qu'il est trop risqué de modifier.
Réunir des systèmes disparates
La production dans un système, le CRM dans un autre, la comptabilité dans un troisième. Personne ne se fie aux chiffres.
Se préparer à la prochaine phase de croissance
L'entreprise est prête à se développer. L'infrastructure, elle, ne l'est pas.
Réparer un Odoo qui ne fonctionne pas
Je suis déjà sur Odoo. Mais je n'ai toujours pas obtenu ce qui m'avait été promis.
Même défi, réalité différente
Comment ce problème se manifeste dans différents secteurs.
Le problème de la consolidation est un phénomène universel dans les groupes de taille moyenne. Ses manifestations, en revanche, varient. La cause est la même, mais les symptômes diffèrent.
Fabrication
La production, la finance et la chaîne d'approvisionnement parlent la même langue.
Vente au détail et en gros
Magasin physique, boutique en ligne et entrepôt. Un seul stock. Une vue d'ensemble.
Services professionnels
Projets, collaborateurs et compte de résultat, le tout géré à partir d'un seul modèle.
Énergie et services publics
Installateurs, exploitants, producteurs, coopératives. Tous sur Odoo, une solution sur mesure.
Logistique
Plusieurs entrepôts, plusieurs pays, une seule infrastructure opérationnelle.
Pharmacie et biotechnologies
Traçabilité des lots, GxP et qualité : prêts pour tout audit.
Construction
Projets, chantiers et sous-traitants : la marge, toujours en ligne de mire.
Alimentation et boissons
L'ensemble de la chaîne alimentaire, traçable depuis les matières premières jusqu'aux rayons.
Les questions à se poser avant de s'engager.
La migration de votre entreprise vers une plateforme unique soulève des questions concrètes
concernant les perturbations, les coûts, le calendrier et l’impact sur le mode de
fonctionnement actuel de chaque entité. Voici les questions qui nous sont le plus souvent posées,
avec des réponses directes. Si la vôtre ne figure pas ici, n'hésitez pas à nous la poser directement.
Tout dépend du nombre d'entités, de leur degré de disparité et de l'état des données de chacune d'entre elles. La phase de conception consiste à cartographier les entités, leurs plans comptables et leurs différences réelles ; elle dure généralement entre quatre et six semaines. À partir de là, nous déployons les entités une par une plutôt que toutes en même temps, de sorte que la première entité puisse être opérationnelle en quelques mois, tandis que les autres suivent selon un calendrier planifié. Vous obtenez un calendrier réaliste par entité dans le plan directeur, et non un chiffre global pour l'ensemble du groupe établi avant même que quiconque ne se soit penché sur la question.
Non, et en général, ils ne devraient pas le faire. Une mise en service simultanée dans toutes les entités au cours d’un seul week-end concentre tous les risques sur un seul moment. Nous procédons au déploiement entité par entité, en commençant par celle qui permet d’obtenir rapidement des résultats concrets, puis en appliquant les enseignements tirés à la suivante. Le groupe fonctionne avec un mélange d’anciens et de nouveaux systèmes pendant la transition, le reporting de consolidation assurant la transition entre les deux jusqu’à ce que tout le monde soit sur la plateforme.
Il n'y a pas de tarif standard, car chaque groupe est unique. Les principaux facteurs déterminants sont le nombre d'entités, le degré de divergence de leurs processus et plans comptables, le nombre de devises et de langues, le volume de données à migrer par entité, ainsi que l'ampleur des configurations spécifiques requises pour chaque entité. Un noyau commun à toutes les entités permet de réduire les coûts : plus elles fonctionnent selon la même configuration standard, moins il y a à développer et à maintenir par entité. Le plan d'action vous donne un chiffre concret avant que vous ne vous engagiez.
Toutes les différences entre les entités ne sont pas réelles. Certaines ne sont que le fruit de l'histoire, des habitudes différentes qui se sont développées autour d'anciens systèmes distincts, et la consolidation est l'occasion de s'en débarrasser. Celles qui comptent vraiment, à savoir les règles fiscales et de conformité d'un pays ou le modèle opérationnel véritablement différent d'une entité, sont conservées. Nous concevons un noyau commun pour tout ce que le groupe doit faire de la même manière, tout en laissant la place aux spécificités locales qui ont une raison d'être réelle. L'objectif est d'avoir une plateforme unique, et non un modèle rigide imposé à toutes les entreprises du groupe.
Odoo est conçu pour les groupes composés de plusieurs sociétés. Une seule plateforme gère de nombreuses entités juridiques, chacune disposant de son propre plan comptable, de sa devise et de ses paramètres fiscaux, tout en partageant les données de base telles que les produits et les clients lorsque cela s'avère pertinent. Les transactions inter-sociétés s'effectuent automatiquement entre les entités, sans passer par des écritures manuelles. La consolidation et le reporting du groupe s'effectuent à l'échelle de l'ensemble des entités, ce qui évite que la clôture du groupe ne se transforme en une course effrénée manuelle à chaque période. Cette même structure facilite l'intégration de toute nouvelle acquisition : une nouvelle entité est ajoutée à la plateforme, sans avoir à être intégrée de manière disparate. Odoo est conçu pour les groupes multi-sociétés. Une seule plateforme gère de nombreuses entités juridiques, chacune disposant de son propre plan comptable, de sa propre devise et de ses propres paramètres fiscaux, tout en partageant les données de base telles que les produits et les clients lorsque cela s'avère pertinent. Les transactions inter-sociétés s'effectuent automatiquement entre les entités, sans passer par des écritures manuelles. La consolidation et le reporting du groupe s'effectuent à l'échelle de l'ensemble des entités, ce qui évite que la clôture du groupe ne se transforme en une course effrénée manuelle à chaque période. Cette même structure facilite l'intégration de la prochaine acquisition : une nouvelle entité est ajoutée à la plateforme, et non pas intégrée à la va-vite dans un patchwork.
Nous ne faisons qu’une seule chose : Odoo, et uniquement Odoo. Un intégrateur généraliste jongle entre SAP, Microsoft Dynamics, NetSuite et d’autres solutions, en y appliquant des connaissances générales en ERP. Nous, nous nous spécialisons dans un seul domaine. Chaque projet nous prépare au suivant. Chaque développement sur mesure est revu par quelqu’un qui a déjà résolu le même problème. Nos développeurs pensent en termes d’Odoo, ils ne sont pas issus d’un autre système. Pour une consolidation multi-entités, cette spécialisation fait la différence entre un partenaire qui doit comprendre le modèle multi-sociétés d’Odoo pour votre groupe et un partenaire qui l’a déjà fait de nombreuses fois.
A first conversation to understand your challenge and context: how many entities, what each runs on today, and where the lack of a single view hurts most. We tell you honestly whether Odoo fits the group and what a realistic path looks like. If there is a match, the next step is a tailored demo built around your structure, then a blueprint proposal. If there is not, we will say so.
Prêt à rationaliser vos activités ?
Une première discussion sur ce qui a été réalisé, ce qui ne fonctionne pas et ce qu'il faudrait faire pour y remédier. Le point de vue sincère de personnes qui ont déjà repris et redressé des projets Odoo au point mort.


